关于弱电工程销售提成发放规定最新版的选择与分析
面对两家不同公司的工作机会，一家是新建部门做弱电，工资4000元加项目利润的20%提成；另一家则包食宿，底薪6000元，并享有五险一金，如何抉择？我们也关注到弱电工程销售提成发放规定的最新版问题，为此小编整理了四个相关解答，供大家参考。
我们可以估算第一家公司的销售额和利润，进而推算出20%提成的具体金额，如果提成收入与底薪相当或更高，那么选择第一家公司无疑是更具吸引力的，毕竟赚钱是工作的重要目的之一，反之，如果提成不多，那么选择第二家公司，享受稳定的待遇和福利也是不错的选择。
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接下来，让我们看看弱电工程师的职业发展前景，目前来看，弱电行业在未来20年内仍有不错的发展空间（当然，随着无线技术的普及，20年后的情况可能会有所变化），目前弱电市场持续增长，如果你能考取一些专业资格证（如一级建造师、项目经理证等），那么你的职业含金量将大大提升，以北京为例，普通弱电工程师的薪资普遍在6000元以上，而二三线城市的弱电行业也在逐步发展（当然，仅仅会装监控、门禁并不能算作真正懂弱电，只能说知道怎么操作而已），弱电学问博大精深，且与物联网紧密相连，因此其前景依然广阔。
再来看看弱电行业的薪资分布情况，数据显示，月薪3000元以下的占10%，3000-5000元的占30%，5000-8000元的同样占30%，而8000元以上的也占了30%，也就是说，在10个弱电从业者中，有3位的月薪是超过8000元的。
我们来谈谈弱电行业内部承包的管理与利润分配问题，如果是包工包料的方式，承包人需要负责所承包模块的全面管理，包括人员安排、物料费用计算等，并按产成品价格报价给公司，这种方式下，双方以合同形式明确合作关系，类似于客户与供应商的关系，为了顺利实施这种承包模式，需要准备以下几个方面：
固定资产及原材料承包人需要与公司财务一起盘点好承包模块的机器设备、模治具等固定资产以及现有的原料与产成品，对于固定资产可以规定折旧年限或租赁方式；产成品及原料的价格也需要双方协商确定。
人员方面建议承包人一次性承接人力资源优化的问题，并在承包期间内保持人员稳定，至于工资、社保等后续事宜可以看合同商量处理。
业务流程如果公司鼓励内部创业承包模式，并提供完善的管理模块支持（如销售、技术、采购、物流及财务等），那么承包人员可以利用这些资源并支付一定的管理费用。
允许接外单这也是合同谈判的重要内容之一，涉及到开税票和品牌使用等问题。
另外还有一种省费用、提效率的管理方式——包工不包料，这种方式下，公司平台给订单，各管理生产模块报好加工价给公司，材料由公司提供，大家拟定相关的损耗报价时按工序报给公司即可，从订单角度看也是客户与供应商的关系，人工工资与车间费用等一般由公司代管代记或承包方自己记录根据实际情况而定，财务上的事情相对简单明了。
小结：内部的承包模式旨在激活员工的积极性调动那些有想法、有胆识肯干的人让他们获得更多收益，公司平台则扮演规划者和运营者的角色为各承包模块提供战略支持和运营指导，至于具体的人员管理和精细运作则属于承包方的责任范围，希望以上关于弱电工程销售提成发放规定最新版的解答对大家有所帮助！
