弱电项目经理在项目执行过程中需要准备哪些关键资料？针对弱电工程销售经理的职责与挑战，本文整理了五个相关解答，带您一探究竟。
1、设计任务书：明确项目的设计目标、要求和范围，是项目启动的基础文件。
2、合同(或协议书)：详细规定双方的权利、义务和责任，确保项目的法律保障。
3、设计方案报告：基于客户需求和现场实际情况，制定的详细技术方案和实施计划。
4、施工组织设计方案：包括施工进度计划、人员配置、材料设备采购等，确保施工有序进行。
5、工程施工往来文件：涵盖工程开工报审表、设备选型报审表、进场施工机械设备报验单、工程联系单、设计变更申请书、工程签证单等重要资料，记录项目进展和变更情况。
6、设备及材料验收文件：包括设备、材料报验单、合格证、行业准入证、检验报告、说明书、保修卡等，确保设备和材料的质量符合要求。
7、系统图、示意图表、竣工图：直观展示系统结构和布局，方便后期维护和管理。
8、主要器材清单、施工机械设备清单：详细列出项目中使用的所有器材和设备，便于管理和追溯。
9、系统试运行报告：记录系统试运行的情况和结果，确保系统稳定可靠。
10、竣工报告：总结项目的实施过程和成果，为项目验收提供依据。
11、初验报告(含隐蔽工程随工验收单)：记录项目初步验收的情况和结果，确保工程质量符合要求。
12、工程决算报告：详细列出项目的总投入和产出，为财务结算提供依据。
13、系统使用说明(含操作说明)：为用户提供系统的使用指南和操作说明，方便用户使用和维护。
14、系统维修保障措施：制定系统的维修和保养计划，确保系统长期稳定运行。
15、系统测试报告：记录系统测试的过程和结果，确保系统性能符合要求。
关于弱电工程销售经理的提成问题，这通常取决于整个工程的利润和回款情况，如果工程利润在25%以上且回款率达到95%以上，提成可能在2-5个点之间，但具体数额还需根据双方洽谈的结果来确定，弱电公司也可能会考虑给予销售经理工程总额的几个点作为提成，但具体比例因公司而异。
弱电项目经理的职责重大，需要具备全面的项目管理能力、技术实力和协调能力，他们不仅要负责项目的管理、技术和安全等方面，还要与各类甲方、监理和平行单位进行有效的沟通和协调，这一职位的收入虽然较高，但工作也相对辛苦，相比之下，售前工程师则更偏重于技术支持和前期宣传工作，工作环境相对轻松一些。
对于刚入行的新手来说，最重要的是积累项目经验，不要害怕参与项目，因为在实践中学习是最快的成长方式，还需要不断提升自己的方案规划能力、预算编制能力和CAD绘图技能等，只有这样，才能逐渐成长为一名优秀的弱电项目经理或销售经理。
