弱电工程销售工作内容描述 弱电工程销售工作内容描述怎么写

admin

弱电工程销售工作内容描述 弱电工程销售工作内容描述怎么写

现在很多智能化公司在项目实施中实行内部竞标和内部承包,这是精细化管理的体现,由于项目利润越来越低,传统的粗放型管理已经无法适应市场的需求,因此公司老板们更加注重项目管理的效益,对于项目部来说,虽然成本目标定得很严格,但其中蕴含着潜力和可挖之处,只要达成成本控制目标,公司就会给予提成,不过,这样的操作对项目经理提出了很高的要求:要带出一个专业水平高、精益控制的团队,并且如果项目经理拥有劳务分包权的话,还需要压低外包费用,尽量压低劳务队的各种可能增加工程款的手段,同时要对劳务队的工期进行影响,只有做到这些,才能确保项目的顺利进行。

做好成本测算和成本目标分解

1、做好成本测算,其实项目的成本主要就是采购成本,劳务分包成本,项目部人员工资,项目部运作费用(办公费,差旅费,房租水电,招待费),采购成本应该由公司控制,劳务分包有在项目经理那里有的,有的权力在公司那里有,合同条款要对各种可能增加工程款的手段做好详细的约定,对劳务队的各种可能增加工程款的手段要有相应的对策,不要相信现在流行的那种“德国电工能做出电工的质量”,水平和态度摆在那里,钱多钱少工作质量都差不多,真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期,只要你不拖欠工程款,及时支付,价格低一点也能跟着你干的,当然自己不要贪回扣,一旦被劳务队拉下水,你就得听他们的了,招待费用也要适当压缩一些,这个不太好细说,毕竟是把双刃剑,招待费压的太狠,后面事不好办,钱不好办,所以酌情处理,把有限的费用用在重要人物和场合上。</p>

2、管好团队,树立成本节约意识,首先你要有一支比较强悍的团队,他们愿意跟你干并且很专业,这就要求你对团队有一员考核的权力,如果他们奖金分配权力在你手里,相信没人敢炸刺,要么听话,要么不干,你们把项目做好,大家既赚到钱又有成就感,在公司树立起项目经理的个人品牌和声望,自然大伙都愿意跟着你走,三是经过一两个项目你要带出核心成员成员固定下来,建立项目团队管理核心,各个项目都跟着你跑,几个项目下来就熟悉了,核心成员和你一条心,态度和能力过了,你就可以很好的管理好团队了。</p>

弱电工程销售工作内容描述 弱电工程销售工作内容描述怎么写

始终不能松懈的质量管理和进度管理,始终不能松懈的,质量问题导致的返工和修复,以及进度上不去导致的大规模赶工,这些都是造成成本攀升的主要因素,而这些本就不该花的钱都是可以省下的。

做好质量管理和进度管理,始终不能松懈

3、始终不能松懈的质量管理和进度管理,始终不能松懈的,质量问题导致的返工和修复,以及进度上不去导致的大规模赶工,这些都是造成成本攀升的主要因素,而这些本不该花的钱都是可以省下的。</p>

4、内部承包的模式在于激活大家的积极性,调动那些有想法,有胆识的人的积极性去做事,让他们拿的更多,从而带动整个团队的积极性,公司的平台只是负责规划输出战略及运营,起到搭台的作用,至于各承包模块的人员如何管,怎么优化,怎么精细运作则属于承包方的事情,对于偏向于这种方式:公司有承包责任制的,可以完全交给承包人员去承包,公司只负责下订单和双方以合同方式进行,关系可以谈的开,因为会涉及到开税票的问题,利用公司品牌及公章的问题,这些问题都可以明确,允许接外单的:这也可以谈清楚,因为会涉及到开税票的问题,利用公司品牌及公章的问题,这些都可以明确,业务流程:如果是偏向于公司以后做平台的,鼓励内部创业的这种承包模式,那么公司有完善的销售、采购、技术、物流及财务等模块的管理,那么向承包人员提供这样的模块就可以了,收取一定的管理费用就可以。</p>

弱电工程销售工作内容描述 弱电工程销售工作内容描述怎么写

感谢邀请,谢谢!

弱电行业内部承包怎样管理和分配利润?

2、预测弱电行业市场价格的变化,企业生产投入品的价格和产品销售价格直接关系到企业盈利水平,在商品价格预测中,要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化趋势,市场供求关系的发展趋势,货币价值以及货币流通量变化的趋势等,3、预测弱电行业生产发展及其变化趋势,这是对市场中商品供给量及其变化趋势的预测。</p>

弱电工程销售工作内容描述 弱电工程销售工作内容描述怎么写

<p07年入坑实习生开始干,受老板骂,不被太老实,干了三个月辞职了,后来找了份亲戚跑业务的工作(后来知道是个坑),干了一星期老板朋友儿子来了(老板上班儿子来打工了),没办法混不下去了只好离职了,实在没辙了去了跟亲戚跑业务,后来发现根本不是教的(后来才明白关键的不教),罢了

文章版权声明:除非注明,否则均为 武汉华信铸诚信息技术有限公司原创文章,转载或复制请以超链接形式并注明出处。

取消
微信二维码
微信二维码
支付宝二维码