项目经理的提成百分比因公司而异，但通常在10%左右，关于弱电工程销售提成方案，有多种不同的模式和考虑因素，以下是一些常见的提成方案及其特点：
1、固定提成比例：
- 项目经理的提成百分比固定，例如10%。
- 另外10%可能作为部门的活动经费。
- 剩余的80%由项目经理和项目成员分配。
2、项目盈利提成：
- 提成基于项目实现的盈利，如1%。
- 如果项目盈利1000万元，则项目经理可获得10万元的奖励。
- 这种方案将项目经理的个人利益与企业盈利紧密联系，有助于激发其管理积极性和生产效率。
3、承包责任制下的提成：
- 在项目部承包制下，提成方案因公司而异。
- 项目多、盈利多的公司可能给予较小的项目部承包奖励。
- 相反，项目少且盈利不多的公司可能为了调动全公司的积极性，给予较大的项目盈利奖励，如公司与项目部按3:7的比例分配。
- 项目经理在项目中的提成比例通常不低于30%且不高于40%。
4、内部竞标和内部承包：
- 现在很多智能化公司采用内部竞标和内部承包的方式，这是精细化管理的体现。
- 这种方式要求项目经理具备高水平的管理能力和精益控制的团队。
- 达成成本控制目标后，公司会给予高额提成或奖励。
5、提成方案建议：
- 做好成本测算和成本目标分解，关注采购成本、劳务分包成本、项目部人员工资和运作费用。
- 管好团队，树立成本节约意识，确保团队成员的专业性和合作性。
- 做好质量管理和进度管理，避免返工和大规模赶工导致的成本攀升。
弱电工程销售提成方案多种多样，具体选择哪种方案取决于公司的业务模式、项目特点以及项目经理的能力和管理风格，无论选择哪种方案，都应确保提成方案能够激发项目经理和团队的积极性，同时促进企业的长期发展和盈利。
