朋友，不要气馁，你这次只差一分就能通过了，下次一定能成功，系统集成项目管理工程师的考试确实有一定难度，既然没过，那就找出问题所在并解决它，你可以对照答案详细分析试卷，同时关注希赛软考学院的试卷分析，这有助于你发现自身的不足。
对于下午的考试，我的建议是复习尽量细致，因为题型多变，所以复习范围要广；对知识点要牢记，最好记住原话或关键词；答题时要条理清晰，分点作答，避免让阅卷老师替你找知识点。
加油吧，朋友！运气不是主要的，再努力一点你就能通过了。
实际上，大多数公司在招聘时并不会特别看重PMP证书，面试时更注重项目实践管理能力，我以前的总监虽然有PMP证书，但缺乏项目管理经验，在大公司年度框架招标面试中未能通过，而我则通过了，尽管我没有相关证书，但实践经验更丰富，最好从实践入手，不要过分迷信证书，通常只有不懂软件开发的领导或HR才会过分看重这个证书，但这种公司的项目往往也不佳，作为新手，即使你用证书忽悠过HR或领导，亲自主导项目时也会非常辛苦，甚至可能做出失败的项目。（当然，如果你悟性好、能力强，考完证书后也可能表现优秀）
个人建议：先找一份IT相关工作，边工作边考证，在理解的基础上考证更容易，软考有大纲可查，网上可以搜到，内容涵盖软件工程、需求、设计、编码、测试、维护等各个方面，缺一不可。
你问对了人，我们系统集成商的痛点和难处终于有人关心了。
痛点在于我们夹在中间，既要从厂商那里拿到最合适的价格，又要考虑卖给客户最合适的价格。
与厂家相比，我们的难处在于需要培养一支有销售能力的队伍，同时还要租赁办公室、设立采购和财务等部门，开支相对较大。
对销售需求来说，业务上必须对厂家产品有很好的了解并能提炼卖点，还需要持之以恒地拓展潜在市场。
技术上也要对厂家产品有一定的了解，业务能力一定要强，并且要有持之以恒的精神，对市场要有敏锐的嗅觉，抓住机遇。
通过率低的原因有几个：
1、抱有侥幸心理，没有认真学习或做相关工作，直接裸考，上午基础75题单选感觉不好，下午就不去了，但这个考试必须一次过两科。
2、教材厚达655页，一天十页需要看65天，两个多月，还不算记忆考点、重点，有些人只看了一部分就直接去考试了。
系统集成项目管理工程师考试偏向理论，所以教材还是必须要看的，有重点地看，做好笔记和学习计划。
另外历年真题和章节练习是必须要做的。
系统集成项目管理工程师好考不好考，要看各人对知识掌握的程度。
系统集成项目管理工程师是软考中的一个认证，其考核内容包括：软件技术、网络技术、集成技术、项目管理知识、相关政策和法规等等，考试分为两门，基础知识和实务（或者叫案例分析），每门75分，拿到45分即算通过；上、下午全部通过才能算是通过整个考核，拿到系统集成项目管理工程师的认证；因此除了掌握较为广泛基础知识之外，还需要点运气。
上午的题是75道单选题，每题一分，考核的知识点非常分散，各个知识领域的内容都有，需要参与者具备相当的背景知识；在系统集成项目管理工程师考试中，具体技术性问题比较多，如软件开发技术、系统集成技术、网络建设等等，项目管理方面的知识相对较少（相对于信息系统项目管理师）。
下午的题多数出自于项目管理体系中的各个知识领域，也有一些是系统集成或软件开发项目中的具体案例，它以题干的方式提供相应的项目背景信息、操作内容、遇到的问题等等，需要你分析该案例遇到什么问题、解决这些问题对应的知识内容、怎么解决这些问题等等，从中看出你对项目管理和软件、网络、集成等方面的知识掌握程度。
由于考核的内容比较广泛，覆盖面非常广，因此掌握起来有一定的难度；但多数都可以从书上或者网上找到答案，如果复习到位或者具备相应工作经验的话，通过的难度并不是太高。
系统集成项目管理工程师每年可以考两次，第一次一般是五月底的周末，第二次一般是十一月初的周末（周六），具体时间要看情况，每次都要考两门，每门的报考费为50元，完成一次考试需要交100元，报考时间分别在三月和七八月份间，下半年的报考时间经常会有所变动，需要关注各省市主管部门网站或专门的网站上的消息；也可以关注一下一些与软考相关的网站上面的消息。
到此，以上就是我对系统集成招聘要求高不高的问题的解答，希望这5点解答能对你有所帮助。
