弱电项目经理如何快速提升与甲方的沟通能力？关于弱电工程销售计划又该如何制定？ 针对这些问题，我整理了一些相关的解答和建议，希望能为大家提供一些有益的参考。
感谢邀请！
作为甲方代表，我深知与乙方沟通的重要性，我们除了与工程团队打交道外，还需要与设计团队紧密合作，我想分享一些实际的经验，帮助大家更好地理解和应对这一挑战。
我们需要明确自己负责的弱电项目是住宅类还是商业综合体类，这两类项目的复杂度差别很大，需要沟通的力度和技巧也各不相同，如果施工单位具备设计能力并拥有自己的设计院（如中航、旗云等大型施工单位），这对我们是非常有利的。
我曾参与过一个惠州的商业综合体项目，施工单位同时也是设计单位，他们的项目经理经验丰富，给我留下了深刻的印象，他花了两个星期的时间熟悉图纸和现场环境，这为后续的施工管理打下了坚实的基础，他对图纸上没有明确表达的内容也了如指掌，在会议中经常能提出有价值的建议，得到了我们甲方的一致好评。
他的沟通方式也很有原则：现场问题先找工程师解决，如果解决不了再一起找工程设计方，他会同步联系设计院，但不会越过相关方，充分尊重每个人的意见，他的例会开得很细致，有问题列表和计划都会给到每个工头，并要求按时反馈。
总体而言，他的说话水平并不出色，但他的工作做得很扎实，这告诉我们：沟通的艺术在于把事情做好，如果你的施工过程造成质量问题，即使你口才再好也无法弥补，为了逃避责任而巧言令色只会让人更不舒服。
记住：沟通的艺术在于沟通之外，把事情做好是最好的境界，在出口之前已经对要说的事情了无指掌、成竹在胸是非常重要的。
当然，交往的技巧也很重要，比如跟甲方的重要人物在工作之外建立良好的友谊等具体做法我就不多说了，相信大家都有自己的经验，至于说话技巧方面也有很多资料可以参考学习我就不赘述了。
如果你想迅速提升沟通能力我建议你从后面两种方式入手但个人建议还是要注重本质性的东西即把事情做好。
希望我的回答能够对你有所帮助！
提升沟通能力有个关键的前置条件那就是沟通双方需要具备基本的陈述能力我记得有句话是这么说的“如果给你2分钟不能把一个问题说清楚那么给你5分钟甚至是30分钟你一样说不清楚”。
首先作为弱电项目经理本身需要提升自己的工程范围内的基本术语及大概的工程建设概况及对应阶段的建设情况我参加工程例会的时候经常发现某一专项的项目经理半天陈述不清自己要表达的问题每一个中心点思维是发散的作为甲方我们也听不清听半天不知道他要陈述什么问题。
其次工程项目管理本身是一个很琐碎的事情同时存在各种能力的人沟通能力高低不齐那么作为项目经理我们必须要具备多样化的性格耐得住性子才玩得转好比打牌每个人的牌都不一样牌技也不一样出牌的方式也不一样我们想要赢牌只有耐着性子。
最后作为乙方的项目经理尽可能做到一诺千金兑现承诺在甲方建立自己的诚信沟通起来会有意想不到的效果千万不要因为些小事小利得理不牢人记住互惠互利。
首先感谢邀请我回答这个问题我觉得提升弱电项目经理的沟通能力包括两个方面一是专业技术上提升自己二是沟通技巧上提升自己。
专业技术上可以通过以下途径提升自己：
从投标或者中标开始项目经理就开始介入到整个项目了首先要对项目有个全局的把握做个从质量工期成本安全等方面的计划先让自己对工程有个谱这个计划不是项目资料员做的常规计划是项目经理心里对工程的一个真实预估其次列一列可能会遇到的问题遇到这类问题的解决途径项目进行过程中如果真遇到了解决不了的问题看看需要求助哪些机构哪些人平时维系好跟这些人的关系再次之前项目遇到的问题自己及时总结积累在遇到这类问题处理起来就很简单最后做好承上启下的作用上对集团公司汇报领导做好汇报沟通下至项目员工做好指导安排。
沟通技巧上可以通过以下几点提升自己：
一是了解对方的真实需求跟甲方的沟通过程中学会探索甲方的真实想法真实诉求只有了解了甲方的真实想法才有可能达到甲方的满意沟通起来才会顺畅二是换位思考遇到问题或者遇到甲方的不满时先不要着急辩解首先倾听再换位思考想下如果你是甲方处在这个问题中如何思考想怎么解决最后寻找当下最适合的方式帮甲方解决问题三是有针对性训练下自己的逻辑能力思考能力语言表达能力逻辑清晰思考敏捷深刻加上表达清晰沟通起来会帮助很大四是提升自己的格局格局大了能力提高了跟比你弱的人沟通起来会省心很多跟比你强的人沟通起来也会学习到很多毕竟有真本事才会赢得人的尊重。
到此以上就是我对弱电工程销售计划是什么的问题的一些解答和建议希望这些内容能对大家有所帮助。
