弱电行业今年不好找活怎么办？关于弱电工程销售工作内容有哪些方面的问题，小编整理了以下解答，供大家参考。
我也精于弱电施工：名下有两家百分之百股权公司，且弱电是运营利润的主要来源，在经济低迷、企业预算有限的情况下，IT基本架构能省则省，弱电整体不理想是大趋势，从业者需要尝试多元化发展，拓展业务。
1、弱电维修保养：新建IT弱电可能会卡预算，但维修维护这块支出通常难以避免，除非用户完全不用。
2、扩展相关产品销售：凭借在弱电领域的积累，可以附带推荐弱电周边产品，全方位满足用户需求，虽然利润不高，但蚊子再小也有肉！
3、不断学习新知识：有了其他行业经验和技术后，可以扩大经营范围，弄点“汤汤水水”，在大环境不佳时，先生存下来再求发展。
多元化、专业化的发展思路至关重要，努力再努力吧！
弱电行业找活，先要明确自己的角色并对业务来源进行分析，现在我假设你是工程商的角色，给你几个找活的方法：
1. 项目来源：招投标，积极参与政府类项目的投标，即使不能中标也能学习流程，投的次数多了总会有收获。
2. 熟人介绍：大部分工程商的业务来源于朋友或合作伙伴的推荐，一回生二回熟，自己要会来事儿并打出口碑，多做精品工程让合作伙伴为你宣传这样你的项目就会越来越多。
3. 行业协会资源：多去本地安防协会跑动与同行混个脸熟，熟了之后人家觉得你靠谱做事认真也可以把工程分包给你。
最后做个总结：做弱电行业一定要积累人脉和专业知识多做精品工程提升当地知名度这样业务自然会来找你，喜欢我的文章欢迎转载留言一起探讨加油！
现在很多智能化公司实行内部竞标和承包制这是精细化管理的体现，因为项目利润越来越低粗放型管理肯定要亏钱所以老板们都向项目管理要效益，这对项目部来说是好事看似成本目标定得很严但其实有潜力可挖而且达成成本控制目标后公司会有提成。
不过这对项目经理的管理水平要求很高需要带出一个专业水平高精益控制的团队才行，我们公司也在搞承包责任制团队达成成本目标后会有高额提成，根据我的经验我提几点建议：
1. 做好成本测算和分解：项目成本主要包括采购成本、劳务分包成本、项目部人员工资以及运作费用（办公费、差旅费、房租水电、招待费），其中采购成本应由公司控制而劳务分包权力有的在公司那里有的在项目经理手里，如果项目经理有劳务分包权那么要把外包费用尽量压低因为现在劳务队很多不管如何压价肯定还会有人愿意做，同时要对合同条款做好详细约定对劳务队各种可能的增加工程款的手段要有相应对策，不要相信“只要给的钱够我能做出德国电工的质量”这种鬼话水平和态度摆在那里钱多钱少工作质量都差不多真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期，只要你不拖欠工程款及时支付价格低一点也有劳务队愿意跟着你干，当然自己不要贪回扣一旦被劳务队拉下水你就得听他们的了，招待费用也要相应压缩一下这不太好细说毕竟是把双刃剑招待费压缩得太狠后面事不好办钱不好要所以酌情处理吧把有限的费用用在重要场合和人物身上。
2. 管好团队树立成本节约意识，首先你要有一个强悍的团队他们愿意跟着你干并且很专业，这就要求你一是要对团队成员有考核权如果他们的奖金分配权力都在你手里相信没人敢炸刺要么听话要么滚蛋；二是你们要把项目做好大家既赚到钱又有成就感在公司树立起项目经理的个人品牌和声望自然大伙都愿意跟着你毕竟人都是想要前途的；三是经过一两个项目你要带出核心成员固定下来建立团队管理核心各个项目都跟着你跑几个核心成员搭班子做熟了会越来越得心应手，核心成员和你一条心态度和能力过得去你就好管理了。
3. 做好质量管理和进度管理始终不能松懈，质量问题导致的返工和修复以及进度上不去导致的大规模赶工都是造成成本攀升的主要因素而这些钱本可以是不花的。
到此以上就是小编对于弱电工程销售工作内容有哪些方面的问题所给出的解答希望这些解答能够对大家有所帮助。
