弱电工程师的前途如何？关于弱电工程销售提成方案的最新模板问题，小编整理了两个相关的解答，带大家一起来探讨。
弱电工程师的前景非常广阔，随着社会的技术进步，弱电行业将持续蓬勃发展，因此对弱电工程师的需求也将不断增加，随着社会信息化发展的不断深入，对弱电技术应用的需求也在逐步加大，从而需要更多的弱电工程师来完成这些工作，弱电工程师在智能化和信息化建设方面也能发挥重要作用，这将为他们提供更多的发展机会和前景。
就目前的发展状态来看，弱电工程师在未来20年内的职业前景还是相当不错的，目前弱电市场一直在增长，如果你能考取一些资格证书（如一级建造师、项目经理证等），那么你的个人价值将得到显著提升，目前来说，普通的弱电工程师薪资普遍在6000元以上，而二三线城市的弱电发展还在起步阶段（当然，仅仅会安装监控或门禁并不算真正懂弱电，只能说他们知道怎么操作而已），弱电学问博大精深，且与物联网紧密相连，因此其前景依然光明。
现在很多智能化公司在项目实施时采取内部竞标和内部承包的方式，这其实是精细化管理的一种体现，由于现在做项目的利润越来越低，粗放型的项目管理方式肯定会亏钱，所以公司老板都在向项目管理要效益，对项目部来说，这其实是好事，虽然成本目标定得很严格，但其实仍有潜力可挖，而且达成成本控制目标后公司会有提成。
不过，这样做对项目经理的管理水平要求很高，需要带领出一个专业水平高、精益控制的团队才行，我们公司也在实行承包责任制，团队达成成本目标后会有高额的成本兑现，根据我的经验，我提几点建议：
1、做好成本测算和成本目标分解，项目的成本主要包括采购成本、劳务分包成本、项目部人员工资以及项目部运作费用（办公费、差旅费、房租水电、招待费等），采购成本应由公司控制，而劳务分包的权力则可能掌握在公司或项目经理手中，如果项目经理有劳务分包权，那么应尽量压低外包费用，现在劳务队众多，不管如何压价肯定还会有人愿意做，要对合同条款做好详细的约定，对劳务队各种可能的增加工程款的手段要有相应对策，不要相信“只要给的钱够，我能做出德国电工的质量”这种话，水平和态度摆在那里，钱多钱少工作质量都差不多，真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期，只要你不拖欠工程款，及时支付，价格低一点也有劳务队愿意跟着你干，当然，自己不要贪回扣，一旦被劳务队拉下水，你就得听他们的了，招待费用也要相应压缩一下，这个不太好细说，毕竟是把双刃剑，招待费压缩得太狠，后面事不好办钱不好要；但压缩得太少，又会增加不必要的开支，要酌情处理，把有限的费用用在重要场合和人物身上。
2、管好团队，树立成本节约意识，你要有一个比较强悍的团队，他们愿意跟着你干并且很专业，这就要求你一是要对团队成员有考核权，如果他们的奖金分配权力都在你手里，相信没人敢炸刺，要么听话要么滚蛋，二是要把项目做好，大家既赚到钱又有成就感，在公司树立起项目经理的个人品牌和声望，自然大伙都愿意跟着你，毕竟人都是想要前途的，三是经过一两个项目你要带出核心成员固定下来，建立团队管理核心，各个项目都跟着你跑，几个核心成员搭班子做熟了会越来越得心应手，核心成员和你一条心，态度和能力过得去，你就好管理。
3、做好质量管理和进度管理，始终不能松懈，质量问题导致的返工和修复，以及进度上不去导致的大规模赶工，都是造成成本攀升的主要因素，而这些钱本可以是不花的，务必在这两个环节上严格把控。
到此为止，以上就是小编对于弱电工程销售提成方案的问题所给出的解答，希望关于弱电工程销售提成方案的两点解答能对大家有所帮助。
