提升弱电项目经理与甲方的沟通能力可以从以下几个方面着手：
一、专业技术上提升自己，通过不断学习和实践，提高自己在弱电领域的专业知识和技能，使自己在与甲方沟通时更加自信和有底气。
二、换位思考，了解甲方的真实需求和想法，站在甲方的角度思考问题，这样更容易获得甲方的信任和支持。
三、倾听与反馈，认真倾听甲方的意见和需求，及时给予反馈，展现出对项目的关心和重视。
四、有效沟通技巧，掌握一些基本的沟通技巧，如清晰表达、逻辑严密、注意非语言因素等，这些都有助于提升沟通效果。
五、建立信任关系，通过诚实守信、专业可靠的表现，赢得甲方的信任，这是长期合作的基础。
六、持续学习与成长，不断提升自己的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等，以适应不断变化的工作需求。
至于弱电工程销售计划的撰写，可以参考以下结构：
1. 引言部分：简要介绍项目的背景、目标和意义。
2. 市场分析：分析当前市场环境、竞争对手情况以及潜在客户群体。
3. 产品与服务介绍：详细介绍弱电工程的产品特点、技术优势以及提供的服务内容。
4. 营销策略：阐述如何推广产品、吸引客户以及与客户建立长期合作关系的策略。
5. 实施计划：制定具体的时间表和行动计划，包括市场调研、产品推广、销售跟进等环节。
6. 预期成果与风险评估：预测项目实施后可能取得的成果，并对可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
7. 结论与展望：总结全文，强调项目的重要性和可行性，并对未来发展前景进行展望。
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