当同事明明能力不如你，却被调到很有前途的部门时，心里难免会有些不平衡，但既然事情已经发生了，我们就要接受现实，不要因此生气或不平，更不要因此影响工作，要坚信是金子总会发光，只要努力提高自己，就能爬得更高。
这样很不好啊！都已经调任了，你能左右领导的思想吗？不可能嘛，所以千万别不平衡，一切领导都是看在眼里的，要坚信是金子总会发光，千万别不平，更生气，要努力提高自己，往更好更高的位置爬，机会总是有的，保持平常心吧。
你所说的好的工作岗位也许只是你自己认为的而已，也许别人并不在意呢，保持平常心吧，朋友，保持一颗平常心吧，机会总是有的，但是机会来了要能抓得住才行。
这个问题需要理性客观地来判断，我们来从两个维度分析一下，希望能帮到你。
首先谈“能力”的问题。在企业管理中，能力一般可以分为三个方面：
一是专业能力即专业方面的技能了，比如技术牛人就属这一类；二是人际关系能力
即与人沟通协调、与他人合作的能力，这是领导者最需要具备的能力之一；三是概念能力即综合分析局面，找出趋势、找对时机、找准方向、找出目标的目标，这也是领导者最需要具备的能力之一。
打个比方：
电影《兵临城下》中：狙击手瓦西里枪法好，属于专业能力超强的牛人；政委则能根据上级长官的意图，找到解决问题、完成任务的办法，具备较好的沟通协调能力和“概念能力”。明白了能力的内涵后，你再分析一下，你说的同事能力不如你，是否是指某一方面的能力不如他呢？也许他专业能力不如你，但却具备你所没有发现的其能力，而正是这种能力领导所看中。
领导将他调入一个更有前途的部门，或许有着更深层次的考量，并非仅仅是因为他的能力出色。
团队并不是都要由强者组成，多数情况下是由不同性格的人搭配起来的，由一些能力突出者和一些能力合格者搭配起来才更高效，比如一支球队，一般由一两个能力出众的红花+若干能力合格的绿叶组成才能更高效；全是巨星反而可能因为相互不买账造成内耗，你的同事被调入另一个部门，或许只是因为他并非专业能力特别突出，但却善于合作，或者具有我们前面所说的“概念能力”。
这么一分析下来，题主应当明白了，所谓“能力”的内涵其实比你之前想的更加丰富，因此不必过于纠结，反而要正视自身的不足，从其他方面来分析自身短板并加以弥补。
是你认为你的朋友比你差？还是你看谁都比你差呢？而且你为什么觉得同事能力不如你不如你呢？所以没必要自己找罪受。
而且你调任的同事说他同事调任也是好事，说明也有你可以学习借鉴的地方你可以参考，所以你不要说你的同事说的不对。
你所说的好的工作岗位也许只是你自己认为的而已，也许别人并在意呢，保持平常心吧，朋友，保持一颗平常心吧，机会总是有的，但是机会来了要能抓得住才行。
这个问题需要理性客观地来判断，我们来从两个维度分析一下，希望能帮到你。
首先谈“能力”的问题。在企业管理中，能力一般可以分为三个方面：
一是专业能力即专业方面的技能了，比如技术牛人就属这一类；
<span style="font-weight: bold;">二是人际关系能力</span></span
即与人沟通协调、与他人合作的能力，这是领导者最需要具备的能力之一；三是概念能力即综合分析局面，找出趋势、找对时机、找准方向、找出目标的目标，这也是领导者最需要具备的能力之一。
打个比方：
电影《兵临城下》中：狙击手瓦西里枪法好，属于专业能力超强的牛人；政委则能根据上级长官的意图，找到解决问题、完成任务的办法，具备较好的沟通协调能力和“概念能力”。明白了能力的内涵后，你再分析一下，你说的同事能力不如你，是否是指某一方面的能力不如你呢？也许他专业能力不如你，但却具备你所没有发现的其能力，而正是这种能力领导所看中。
领导将他调入一个更有前途的部门，或许有着更深层次的考量，并非仅仅是因为他的能力出色。
团队并不是都要由强者组成，多数情况下是由不同性格的人搭配起来的，由一些能力突出者和一些能力合格者搭配起来才更高效，比如一支球队，一般由一两个能力出众的红花+若干能力合格的绿叶组成才能更高效；全是巨星反而可能因为相互不买账造成内耗，你的同事被调入另一个部门，或许只是因为他并非专业能力特别突出，但却善于合作，或者具有我们前面所说的“概念能力”。
这么一分析下来，题主应当明白了，所谓“能力”的内涵其实比你之前想的更加丰富，因此不必过于纠结，反而要正视自身的不足，从其他方面来分析自身短板并加以弥补。
最后预祝你事业顺利，欢迎评论留言。
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