幼儿园扩建申请请示
各州、地、市妇联：
为了切实提高我省学前教育水平，加强幼儿园基础设施建设，省妇联将积极协调各有关部门及社会爱心人士，扶持我省各地幼儿园的发展，改善幼儿园办学条件，现拟申报一批幼儿园改扩建项目，现将有关项目事宜通知如下：
申报范围
以县级或县以下的公办幼儿园为主，教育局所属、妇联直属幼儿园等可优先申报。
申报条件
利用现有幼儿园的场地、设备、师资力量等资源，改扩建幼儿校舍及活动场地，帮助幼儿园配套和完善内部设施和设备，改善现有幼儿园的办园条件。
申报日期
请各地妇联认真组织此次项目申报工作，将审核后的项目文本于4月28日前报省妇联儿童部，联系人：XXX；联系电话：XXXX-XXXXXXX；传真：XXXX-XXXXXXX；电子邮箱：[email protected]。
如果您需要请求协调解决问题，以下是一些建议：
1、明确问题：清晰描述您所面临的问题，确保了解问题的核心和相关细节，以便准确地向他人解释情况。
2、确定解决方案：考虑可能的解决方案，评估其可行性和效果，确定最佳解决方案，并准备好解释为什么认为该方案最合适。
3、找到相关人员：确定负责处理问题的相关人员或组织，如直接相关的同事、上级、客户服务代表等，确保联系的人员具备解决问题的权威和能力。
4、写请示文档：将请求以书面形式提出，明确说明问题、需要协调解决的原因及您的解决方案建议，请示文档可以是电子邮件、备忘录或正式的请示信函。
5、提交请求：将请示文档发送给适当的人员，并确认他们已收到，如果可能，可以在邮件或信函中请求回复确认，以确保您的请示得到及时处理。
6、跟进：持续跟进您的请求，确保它得到妥善处理，如果没有及时回复或解决方案不符合预期，可能需要采取其他行动，例如向更高级别的管理层寻求帮助。
向适当的人员提出请求协调解决问题需要清晰地描述问题，提供解决方案建议，并持续跟进以确保问题得到解决。
会议管理技巧
会议有民主和不民主之分，先说民主的会议，在创投类、科技类、教育类、媒体类会议比较常见。
民主会议的特点：
1、设立主线：首先设立会议主线，然后集体讨论，可以使用PPT图文、纸制资料等方式让大家快速掌握要素，集中讨论，偏离主题时需叫停。
2、明确分工：每个参与者都有明确的角色和任务，确保会议高效进行。
不民主的会议特点：
这类会议虽然效率较高，但往往让人反感，多用正式纸质文件传阅宣读及会议记录，主题宣讲以赞扬为主，对过失适当点评并鼓励为辅，这种模式常用于大公司企业政府管理。
如何让会议产生好的效果：
1、时间控制：不能占用私人时间，否则参会者会本能抵触会议，必须控制好会议节奏，让交流变得有效率。
2、主题明确：分工详细，讨论型会议和宣导型会议都忌讳主题不清，讨论型会议应避免跑题，宣导型会议则要避免冗长套话。
3、规则制定：会议忌讳人身攻击及过度批评参会者，应以赞扬为主，鼓励其后，批评可以小会内部或者私下当面批评，大会议批评会导致同事相轻，从而降低整体凝聚力。
最后引用周星驰同学的一句台词：“太后不是放在嘴上的，而是供在心里的。”责任不是放在嘴上的，而是藏在心里的，有责任感的人越多，会议自然就会越少。
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