弱电工程师是否挣钱，以及弱电工程销售提成方案的最新版问题，小编整理了以下4个相关解答，供大家参考。
就目前的发展状况而言，弱电工程师在未来20年内仍有不错的发展前景（尽管20年后可能会因为无线技术的普及而有所变化），当前，弱电市场持续增长，如果你能考取一些资格证书（如一级建造师、项目经理证等），你的个人价值将大幅提升，以北京为例，普通弱电工程师的薪资通常在6000元以上，而在二三线城市，弱电行业仍在起步阶段（当然，仅仅会安装监控或门禁并不能算真正懂弱电，只能说知道如何操作而已），弱电领域学问深厚，且与物联网紧密相连，因此前景依然乐观。
关于工程提成，这取决于你将工程给谁，如果给自己所在的公司，提成可能不会太高，因为公司还会扣除许多额外费用，如果将工程转包给他人，虽然这种做法不太合规，但提成通常会比公司给的多，具体如何操作，有兴趣可以进一步联系我。
现在很多智能化公司在项目实施时采用内部竞标和承包制，这是精细化管理的体现，随着项目利润逐渐降低，粗放型的项目管理方式已不可行，因此公司老板都在寻求通过项目管理来提升效益，这对项目部来说其实是好事，虽然成本目标设定得很严格，但实际上仍有潜力可挖，而且，一旦达成成本控制目标，公司还会给予提成。
不过，这样做对项目经理的管理水平要求很高，需要带领一个专业水平高、精益控制的团队，我们公司也在实行承包责任制，团队达成成本目标后会有高额提成，根据我的经验，我提几点建议：
<li><strong>做好成本测算和成本目标分解：</strong>其实项目的成本主要包括采购成本、劳务分包成本、项目部人员工资以及项目部运作费用（办公费、差旅费、房租水电、招待费等），采购成本应由公司控制，劳务分包的权力有的在公司那里，有的在项目经理手里，如果项目经理有劳务分包权，那么应尽量压低外包费用，现在劳务队众多，不管如何压价总会有人愿意做，对合同条款要做好详细约定，对劳务队各种可能的增加工程款的手段要有相应对策，不要相信“只要给的钱够，我能做出德国电工的质量”这种鬼话，水平和态度摆在那里，钱多钱少工作质量都差不多，真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期，只要你不拖欠工程款，及时支付，价格低一点也有劳务队愿意跟着你干，当然自己不要贪回扣，一旦被劳务队拉下水，你就得听他们的了，招待费用也要相应压缩一下，这个不太好细说，毕竟是把双刃剑，招待费压缩得太狠，后面事不好办钱不好要；所以酌情处理吧，把有限的费用用在重要场合和人物身上。</li>
<li><strong>管好团队，树立成本节约意识：</strong首先你要有一个比较强悍的团队，他们愿意跟着你干并且很专业，这就要求你一是要对团队成员有考核权，如果他们的奖金分配权力都在你手里，相信没人敢炸刺，要么听话要么滚蛋，二是你们要把项目做好，大家既赚到钱又有成就感，在公司树立起项目经理的个人品牌和声望，自然大伙都愿意跟着你，毕竟人都是想要前途的，三是经过一两个项目你要带出核心成员固定下来，建立团队管理核心，各个项目都跟着你跑，几个核心成员搭班子做熟了会越来越得心应手，核心成员和你一条心，态度和能力过得去，你就好管理。</li>
<li><strong做好质量管理和进度管理：</strong始终不能松懈，质量问题导致的返工和修复，以及进度上不去导致的大规模赶工，都是造成成本攀升的主要因素，而这些钱本可以是不花的。</li>
到此，以上就是小编对于弱电工程销售提成方案最新版的问题所介绍的内容，希望这4点解答能对大家有所帮助。
