在管理学中，组织是一个复杂而多层次的概念，简单来说，组织是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统，具体来说，组织是由两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。
组织的目标
组织的目标是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”，它是组织争取达到的一种未来状态，是开展各项组织活动的依据和动力，每一个社会组织，都有自己预期的目的或结果，它代表着一个组织的方向和未来，对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。
组织的组成
组织结构有四种主要形式：直线型、职能型、矩阵型和事业部型。
1. 直线型
直线型结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形式，在这种结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标，比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理，这种结构的特点包括权力集中、责任分明、命令统一、控制严密，但信息交流较少，适用于劳动密集、机械化程度较高且规模较小的企业。
2. 职能型
职能型结构是现代企业常用的一种形式，公司总经理管理几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，如人力资源部、财务部、生产部和技术部等，既有直线又有职能，这种结构的特点包括权力集中、命令统一、信息交流多、控制严密，适用于劳动密集、重复劳动的大中型企业。
3. 矩阵型
矩阵型结构通常用于从事项目管理的企业，例如研发型企业、软件公司和工程企业，矩阵型结构一方面服从项目的管理，另一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵，这种结构加强了横向联系，组织的机动性增强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才，适用于技术复杂、员工素质较高的企业。
4. 事业部型
事业部型结构由通用汽车公司总裁瓦格纳提出，被称为组织管理的一次革命，事业部型结构按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部，事业部的特点是独立经营、核算，有自己的经营自主权，但它不是法人，不能独立签合同，必须获得公司的委托才能签合同，这样做的好处是使事业部有独立核算的压力，它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任，这种结构的特点是集中决策、分散经营、风险多元化、反应灵活、权力适当下放，适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。
组织的定义与任务
组织是人们在社会实践活动中，通过规章制度把人的思想、文化、财力进行捆绑起来的一个共同整体，我们通常称之为这种共同体形式为组织，组织的任务和目的是将分散的个体利益凝聚起来，形成合力，迎接外部势力的挑战，做一件或者更多件有利于组织成员和社会人民利益的大事。
组织包含三层意思：
1、组织必须是以人为中心，把人、财、物合理配合为一体，并保持相对稳定而形成的一个社会实体。
2、组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标。
3、组织必须保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境，上述三条是组织存在的必要条件。
到此，以上就是对于组织的组成包括什么管理学的问题的介绍，希望这些解答对大家有所帮助。
