弱电行业如何换工作？关于弱电工程销售经理招聘简章的最新解析
针对弱电工程销售经理招聘简章的最新问题，小编精心整理了3个相关解答，让我们一起来深入了解吧。
弱电行业的广阔天地
弱电行业涉及监控、网络、光缆等多个领域，如果你在弱电行业摸爬滚打多年，特别是在光缆维护方面有独到之处，那么可以考虑组织施工队，为运营商提供维护服务或承接工程项目，收入相当可观，当然，这个行业确实辛苦，最大的特点就是弹性工作，如果你对监控、对讲以及网络也有所涉猎，那么物业维修或企业网管也是不错的职业选择。
职位多样性
弱电行业内的职位多种多样，包括但不限于人事行政经理、企划经理、信息经理、行政主管、企划主管、暖通主管、强弱电及综合维修主管、消防主管、车场主管、安全品质主管、营运助理、行政助理、客服助理、强弱电技工、暖通技工、文员、仓管、商管员等。
内部承包的管理与利润分配
感谢邀请，关于弱电行业内部承包如何管理和分配利润，我分享一下自己的观点：
包工包料模式
在这种模式下，承包人负责对所承包模块的完全管理，包括人员增删安排及料、工、费计算，按产成品价格报价给平台公司，双方以合同方式进行合作，关系类似客户与供应商关系。
固定资产及原材料承包人与公司指定人员（通常是财务）盘点好承包模块的一切机器设备、模治具等固定资产，以及现有的原料与产成品，对于固定资产双方可以规定个折旧年限，租赁的方式也好，不收费用的也可以，当作支持对方创业等等，这个看公司要求了，产成品及原料也是按价格双方协调好，可以一次性卖给对方，然后那现金对冲，也可以从后面的货款中去冲，具体看规定。
人员方面建议一次性让对方去承接，既然是完全承包，那么人力资源怎么优化的问题，一定是承包人要关注的，如有可能需要承诺的是承包期间的1-2个月内不进行裁员，顺利过渡，因为员工是比较敏感的，需要安抚，至于工资、社保以及后续招聘人员以什么名义去做，可以看合同商量，可以用公司的名义去代发也没有问题的，账上走清楚就行。
业务流程如果公司是偏向于以后做平台的，鼓励内部人员创业这样的承包模式，而且公司有完善的销售、技术、采购、物流及财务等管理模块，那么可以向承包人员提供这样的模块，收取一定的管理费用就可以。
允许接外单这个也是合同要谈的，因为会涉及到开税票的问题，利用公司品牌及公章的问题，这些都可以明确。
包工不包料模式
这种纯粹就是省费用、提效率的管理了，公司平台给订单，各管理生产模块报好加工价给公司，材料公司提供，大家就拟定相关的损耗，报价的时候按工序报给公司，从订单这个角度讲：也是客户与供应商的关系。
人工工资与车间费用等公司代管代记与承包方自己记按实际情况，一般来讲：公司还是负责发工资及提前垫付费用的多，后续在生产加工费里抵扣，具体不展开，财务的东西，不难。
小结：内部的承包模式在于激活大家做事的积极性，调动那些有想法、有胆识肯干的人的积极性，让他们拿得更多，公司平台只是规划方，负责输出战略及运营，起到搭台的作用，至于各承包模块的人员怎么管、怎么优化、怎么精细运作则属于承包方的事情。
现在很多智能化公司项目实施做内部竞标和内部承包，这其实是精细化管理的一个体现，因为现在做项目利润越来越低，粗放型的项目管理肯定要亏钱，所以现在公司老板都在向项目管理要效益，对项目部来说其实是好事，看似成本目标定得很严格，但其实有潜力可挖，而且达成成本控制目标后公司会有提成。
不过这样做对项目经理的管理水平要求很高，要带出一个专业水平高、精益控制的团队才行，我们公司也在搞承包责任制，团队达成成本目标后会有高额的成本兑现，根据我的经验我提几点建议：
1、做好成本测算和成本目标分解：其实项目的成本主要就是采购成本、劳务分包成本、项目部人员工资、项目部运作费用（办公费、差旅费、房租水电、招待费），这其中采购成本应该是由公司控制，劳务分包的权力有的在公司那里有的在项目经理手里，如果项目经理有劳务分包权那么要把外包费用尽量压低，现在劳务队太多了不管如何压价肯定还会有人愿意做，对合同条款做好详细的约定对劳务队各种可能的增加工程款的手段要有相应对策，不要相信现在流行的那种“只要给的钱够我能做出德国电工的质量”这是鬼话水平和态度摆在那里钱多钱少工作质量都差不多真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期，只要你不拖欠工程款及时支付价格低一点也有劳务队愿意跟着你干当然自己不要贪回扣一旦被劳务队拉下水你就得听他们的了，招待费用也要相应压缩一下这个不太好细说毕竟是把双刃剑招待费压缩的太狠后面事不好办钱不好要所以酌情处理吧把有限的费用用在重要场合和人物身上。
2、管好团队树立成本节约意识：首先你要有一直比较强悍的团队他们愿意跟着你干并且很专业，这就要求你一是要有对团队成员的考核权如果他们的奖金分配权力都在你手里相信没人敢炸刺要么听话要么滚蛋，二是你们把项目做好大家既赚到钱又有成就感在公司树立起项目经理的个人品牌和声望自然大伙都愿意跟着你毕竟人都是想要前途的，三是经过一两个项目你要带出核心成员固定下来建立团队管理核心几个项目都跟着你跑几个核心成员搭班子做熟了会越来越得心应手，核心成员和你一条心态度和能力过得去你就好管理。
3、做好质量管理和进度管理始终不能松懈：质量问题导致的返工和修复以及进度上不去导致的大规模赶工都是造成成本攀升的主要因素而这些钱本可以是不花的。
到此以上就是小编对于弱电工程销售经理招聘简章最新的问题就介绍到这了希望介绍关于弱电工程销售经理招聘简章最新的3点解答对大家有用。
